Добрый день!
Уже 15 декабря. Завершается год. Оглядываясь на то, что сделано и подводя итоги, мы смотрим вперед и планируем новые работы по совершенствованию "Информационных сервисов КУГИ". Нам важно, чтобы информация была актуальной и доступной, а средства доступа к ней - современными и удобными.
При формировании плана работ на следущий год были запланировали следующие работы по совершенствованию и расширению информационных сервисов КУГИ:
1. Интеграция разделов "Реестр собственности" и "Публикации свободных объектов" с РГИС Санкт-Петербурга.
Будет реализована возможность перехода по ссылке от объекта недвижимости в списке реестра собственности или в списке публикаций к отображению этого объекта в РГИС.
2. Расчет арендной платы за земельный участок.
Будет реализована возможность расчета арендной платы за земельный участок по действующей методике. Данная возможность позволит Вам оценить величину арендной платы за земельный участок в конкретном месте Санкт-Петербурга при том или ином функциональном использовании. Выбор земельного участка для расчета арендной платы будет осуществляться с помощь сведений РГИС Санкт-Петербурга.
Это наши предложения по развитию функций.
Может у Вас есть какие-то пожелания к новым функциям "Сервисов"?
Буду рад услышать эти предложения или замечания по функционированию. Ваши комментарии помогут нам сделать "Сервисы КУГИ" более полезными для Вас.
Показаны сообщения с ярлыком КУГИ. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком КУГИ. Показать все сообщения
среда, 15 декабря 2010 г.
вторник, 19 октября 2010 г.
Шаг КУГИ к открытому информационному пространству
Добрый день!
Вчера, 18.10.2010, без особых торжеств была запущена новая версия официального сайта КУГИ Санкт-Петербурга.
Наша проектная группа с использованием CMS "1-С Битрикс" разработала основу для публикации информационного содержимого (разработка дизайн и информационное наполнение выполнялись сотрудниками КУГИ).
Кроме этого, с использованием технологии ASP, мы разработали отдельный раздел "Информацонные сервисы КУГИ".
Данные, являющиеся основной этого раздела попадают в базу данных сайта (Oracle XE 10.2) из баз данных рабочих систем.
Процедуры ETL разработаны с использованием Oracle WareHouseBuilder и запускаются ежедневно, обеспечивая посетителей сайта актуальной информацией о свободнных и предлагаемых к аренде объектах, о состояниях расчетов по договорам аренды, о состоянии рассмотрения направленных писем и обращений в Комитет.
В будущем планируется существенно расширять количество сервисов, с помощью которым посетители сайта получать возможность не только получать информацию, но и направлять различные запросы и заявки в КУГИ.
Хочется отметить, что около полугода назад наши сотрудники провели исследования официальных сайтов органов управления имуществом субъектов Российской Федерации.
Хочется отметить, что сервиса подобного уровня не было представлено ни в одном субъекте РФ. Материалы исследования представлены здесь.
Удачи!
PS. Если кто-то может опровергнуть мое последнее замечания - пишите в комментарии.
Вчера, 18.10.2010, без особых торжеств была запущена новая версия официального сайта КУГИ Санкт-Петербурга.
Наша проектная группа с использованием CMS "1-С Битрикс" разработала основу для публикации информационного содержимого (разработка дизайн и информационное наполнение выполнялись сотрудниками КУГИ).
Кроме этого, с использованием технологии ASP, мы разработали отдельный раздел "Информацонные сервисы КУГИ".
Данные, являющиеся основной этого раздела попадают в базу данных сайта (Oracle XE 10.2) из баз данных рабочих систем.
Процедуры ETL разработаны с использованием Oracle WareHouseBuilder и запускаются ежедневно, обеспечивая посетителей сайта актуальной информацией о свободнных и предлагаемых к аренде объектах, о состояниях расчетов по договорам аренды, о состоянии рассмотрения направленных писем и обращений в Комитет.
В будущем планируется существенно расширять количество сервисов, с помощью которым посетители сайта получать возможность не только получать информацию, но и направлять различные запросы и заявки в КУГИ.
Хочется отметить, что около полугода назад наши сотрудники провели исследования официальных сайтов органов управления имуществом субъектов Российской Федерации.
Хочется отметить, что сервиса подобного уровня не было представлено ни в одном субъекте РФ. Материалы исследования представлены здесь.
Удачи!
PS. Если кто-то может опровергнуть мое последнее замечания - пишите в комментарии.
четверг, 9 сентября 2010 г.
Разработка и внедрение ERP в государственных структурах. Часть 1
Привет.
К идее высказать свое мнение по поводу внедрения ERP в госструктурах и поделиться имеющимся опытом меня подтолкнула эта статья.
Мнение автора я лично разделяю частично...
И частичность эта проявляется в следующем.
По-моему, рассматривая причины "неуспешности" проекта или его невозможности, говорить о принадлежности организации к тому или иному сегмену, который выделил автор, глупо. Это все равно, если рассуждать об обучаемости человека по цвету его кожи или по его национальности.
Если придерживаться мнения автора, то любая крупная организация (с произвольной формой собственности) обречена вести управление с помощью бумаги, ручки и т.п. высокотехнологичных инструментов. Другие средства автоматизации им недоступны.
Причина, как мне кажется, кроется совсем не в этом, а в ЦЕЛЯХ, которые любая организация поставила перед собой, и в том, как внедрение ERP поможет достижению этих целей.
У меня достаточно и положительных и отрицательных примеров из собственного опыта, для подтверждения этой мысли.
Попробую на этих примерах подтвердить свое мнение.
1. Успешная разработка и внедрение крупных информационных систем.
1.1. КУГИ - комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга.
1997- 1998 года. В это время задача наполнения бюджета стояла ТАК ОСТРО, что только подумав об этом можно было порезаться.
И в это время руководство КУГИ (Греф Г.О. вложил в этот проект немало усилий), принимает решение о необходимости разработки и внедрения информационной системы учета и управления собственностью, принадлежащей городу.
Руководители Комитета смогли сформулировать для себя цели, которых они смогут достигнуть (главная - инвентаризация и учет прав на собственность города, вовлечение собственности города в хозяйственный оборот и повышение собираемости арендной платы от использования городской собственности за счет полного контроля деятельности). Они, осознав собственные выгоды, смогли обеспечить организационную поддержку всему процессу разработки и внедрения.
В 2000 году система была принята в промышленную эксплуатацию. В 2002 году завершено ее внедрение во всех структурных подразделениях, включая районные агентства КУГИ, которые территориально расположены во всех административных районах города. И по настоящий день данная система успешно развивается и эксплуатируется.
На каждом этапе разработки и внедрения были трудности, но все они были преодолены.
В ближайшее время я продолжу публикацию примеров успешных и провальных работ в подкрепление своей мысли...
К идее высказать свое мнение по поводу внедрения ERP в госструктурах и поделиться имеющимся опытом меня подтолкнула эта статья.
Мнение автора я лично разделяю частично...
И частичность эта проявляется в следующем.
По-моему, рассматривая причины "неуспешности" проекта или его невозможности, говорить о принадлежности организации к тому или иному сегмену, который выделил автор, глупо. Это все равно, если рассуждать об обучаемости человека по цвету его кожи или по его национальности.
Если придерживаться мнения автора, то любая крупная организация (с произвольной формой собственности) обречена вести управление с помощью бумаги, ручки и т.п. высокотехнологичных инструментов. Другие средства автоматизации им недоступны.
Причина, как мне кажется, кроется совсем не в этом, а в ЦЕЛЯХ, которые любая организация поставила перед собой, и в том, как внедрение ERP поможет достижению этих целей.
У меня достаточно и положительных и отрицательных примеров из собственного опыта, для подтверждения этой мысли.
Попробую на этих примерах подтвердить свое мнение.
1. Успешная разработка и внедрение крупных информационных систем.
1.1. КУГИ - комитет по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга.
1997- 1998 года. В это время задача наполнения бюджета стояла ТАК ОСТРО, что только подумав об этом можно было порезаться.
И в это время руководство КУГИ (Греф Г.О. вложил в этот проект немало усилий), принимает решение о необходимости разработки и внедрения информационной системы учета и управления собственностью, принадлежащей городу.
Руководители Комитета смогли сформулировать для себя цели, которых они смогут достигнуть (главная - инвентаризация и учет прав на собственность города, вовлечение собственности города в хозяйственный оборот и повышение собираемости арендной платы от использования городской собственности за счет полного контроля деятельности). Они, осознав собственные выгоды, смогли обеспечить организационную поддержку всему процессу разработки и внедрения.
В 2000 году система была принята в промышленную эксплуатацию. В 2002 году завершено ее внедрение во всех структурных подразделениях, включая районные агентства КУГИ, которые территориально расположены во всех административных районах города. И по настоящий день данная система успешно развивается и эксплуатируется.
На каждом этапе разработки и внедрения были трудности, но все они были преодолены.
В ближайшее время я продолжу публикацию примеров успешных и провальных работ в подкрепление своей мысли...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)